Als Manager Business Continuity bij een grote internationale onderneming heb ik een vrij geïsoleerde functie en is het aan mij om verbinding te maken met stakeholders in de organisatie om hen in beweging te krijgen. Daarbij bepaal ik voor een groot gedeelte mijn eigen agenda en prioriteiten, uiteraard wel binnen een duidelijk kader. Dat vergt enerzijds overtuigingskracht en anderzijds focus.
In deze voor mij nieuwe rol had ik behoefte aan een coach met wie ik kan sparren en die mij richting kan geven bij de invulling van mijn taak. Een belangrijke doelstelling hierbij was het zelfstandig en zelfverzekerd ontplooien van initiatieven en mensen overtuigen om hier een inspanning voor te leveren.
Samen met Edwin heb ik een traject uitgezet waarlangs ik deze doelstelling concreet vorm kan geven. Dit traject bestaat uit een aantal gesprekken waarbij Edwin, volgens het zogenaamde GROW model te werk gaat. We hebben veel tijd besteed aan het evalueren van mijn gedrag in bepaalde situaties die ik tijdens uitoefening van mijn functie tegenkom.
Nu het coaching traject is afgerond kan ik concluderen dat mijn coachdoelstelling al is bereikt. Opvallend genoeg komt dat niet doordat ik ander gedrag ben gaan vertonen, maar doordat ik mijn gedrag beter ben gaan begrijpen. Het analyseren van mijn gedrag, en de gevoelens die dat bij mij teweegbrengt, helpt mij om mijn rol op een pro-actieve en zelfverzekerde manier uit te oefenen. Dat is prettig voor mijzelf, maar vooral ook voor de organisatie.